في عام 2019، تم وضع اللمسات الأخيرة على استراتيجية مدتها ثلاث سنوات وبدأ تنفيذها في عام 2020. وقد تم تطوير الاستراتيجية الجديدة من منظور الأثر الإيجابي لمرونة الأعمال، وتمكين وتعزيز التعاون الوثيق من أجل تحفيز الكفاءة والإنتاجية، وبالتالي، تقليل الأوقات التي تستغرقها دورات إطلاق المنتجات. تهدف الاستراتيجية في نهاية المطاف إلى تحفيز النمو المستمر في المجالات الرئيسية للبنك، بما في ذلك عائدات المساهمين على المدى الطويل والربحية، والعائد على الأسهم، والتفوق على أداء منافسي البنك على مؤشرات الأداء ذات الصلة.
حدد البنك السعودي للاستثمار خمسة عوامل تمكين رئيسية من شأنها أن تدعم تحقيق توجهه الاستراتيجي.
من خلال الإدارة الفعالة للتوظيف والاحتجاجات الوظيفية، يمكن للبنك إدارة تكاليف التوظيف، وفي الوقت نفسه ستسمح إدارة الأداء بكفاءة بتطبيق معايير المساءلة الواضحة. سيعمل البنك على غرس ثقافة الدعم والصراحة لتمكين الموظفين من التطور والنمو. ومن شأن البرامج التدريبية التي تركز على المنتجات والعمليات، والمهارات المطلوبة، والابتكار أن تدعم وتعزز الثقافة التي يسعى البنك إلى غرسها.
يهدف البنك إلى وضع إطار سريع وفعال لإتخاذ القرارات في سبيل خدمة عملائه وسيساهم تحديد نطاق مسؤولية واضح ودعم التحول الرقمي للبنك، والحوكمة الفعالة والامتثال للقواعد واللوائح سيساعد في غرس ثقافة الكفاءة داخل البنك السعودي للاستثمار.
سيقوم البنك السعودي للاستثمار بتعزيز قدراته في مجال تقنية المعلومات من خلال تطبيق منهجية AGILE، وتحسين القدرات الداخلية، وتعزيز أمن المعلومات منهجية AGILE وتحسين القدرات الداخلية وتعزيز أمن المعلومات. ففي نهاية المطاف، يهدف البنك إلى الاستفادة من قدراته في مجال تقنية المعلومات لدعم احتياجات أعماله.
يهدف البنك إلى تعزيز التعاون من خلال بيع الحلول والمنتجات الإضافية والإحالات والحوافز لدفع عجلة نمو الأعمال.
في إطار مبادرات البنك السعودي للاستثمار المتعلقة بالابتكار، ثمة خطط لإنشاء مختبر الابتكار وتشكيل فريق مخصص يركز على تطبيق الأفكار المبتكرة. سيعمل مختبر الابتكار وفريقه على جمع الأفكار من مختلف إدارات البنك لدعم تطوير عروض القيمة للعملاء المستهدفين وتعزيز تطوير المنتجات.
صمم البنك استراتيجيته لدعم برنامج تطوير القطاع المالي تحت مظلة رؤية المملكة 2030. ويركز البنك على تحسين الخدمات المصرفية والتحول الرقمي لتحقيق كفاءة أكبر وتقديم تجارب معززة للعملاء. ولتحقيق ذلك، تشجّع الاستراتيجية المعاملات غير النقدية، وثقافة الادخار، ورفع الثقافة المالية، وتدعم سوق الإسكان من خلال منتجات التمويل العقاري المخصصة.
